10가지 전형적인 유형으로 알아보는 기업가




기업가가 되기 위해 필요한 덕목을 생각한다면 인내, 끈기, 열정 등이 떠오를 겁니다. 이제 막 사업을 시작하여 창업을 하든, 기존 사업을 재개발 하든 상관없이 기업가 정신의 유형을 이해하는 것은 성공을 향한 여정의 중요한 부분입니다.


기업가 정신의 고유한 차이에 초점을 맞추면서, 비즈니스 문제를 처리하는 방법과 필요한 리소스 유형에 대한 더 깊은 통찰로 이러한 과제들을 해결할 수 있습니다. 개발하고자 하는 벤처 유형을 선정하는 것 부터 올바른 고객을 대상으로 하는 웹사이트를 만드는 것까지, 성공적인 기업가가 되기 위해서는 생각보다 수행해야 할 단계가 꽤 많이 있음을 알게됩니다.


기업가의 유형에는 무엇이 있을까요?


기업가 정신의 기본 원칙은 동일하지만, 비즈니스 계획, 시작 및 운영은 시작하려는 비즈니스 유형에 따라 다릅니다. 기업가가 되려면 이러한 차이를 이해하고 필요한 고유 요소를 정확히 파악할 수 있는 능력이 필요하죠.


흔히 알고있는 기업가의 유형은 중소기업, 확장 가능한 스타트업, 대기업 및 사회적 기업 등의 네 가지 주요 유형으로 분류됩니다. 이러한 유형들은 창업의 기본을 다루고 기업가의 자질보단 회사 자체에 더 초점을 맞추지만, 세상이 계속 변화하는 것 처럼 기업도 변하고 있지요. 이는 위험 감수 및 혁신적인 게임 체인저에게 다양한 기업가적 방식으로 길을 개척할 수 있는 새로운 기회가 생겼다는 것을 의미합니다.


이를 염두에 두고, 모든 기업 소유주가 직면하게 될 도전과제에 관해서는 상당히 많은 유사점이 있지만, 기업가의 기술, 특성 및 성격에 의해 정의된 기업가 정신의 특정 유형이 있습니다. 즉, 어떠한 비즈니스 운영 방식을 선택하느냐에 따라 사업이 차별화 될 수 있는 것이죠.


가장 일반적인 10가지 유형의 기업가:


1. 중소기업 기업가


2. 확장 가능한 스타트업 기업가


3. 기업 내 혁신가


4. 대기업 기업가


5. 모방적 기업가


6. 혁신적인 기업가


7. 바이어 기업가


8. 연구원 기업가


9. 허슬러 기업가


10. 사회적 기업가



01. 중소기업 기업가


중소기업의 기업가는 사업 확장이나 프랜차이즈의 목표가 없이 한 사람에 의해 만들어진모든 종류의 소규모 비즈니스를 의미합니다. 예를 들어, 자신이 가진 계획이 네일 아트, 액세서리 또는 타코 트럭을 여는 것이라면 목표는 먼저 단일 매장을 여는 것으로 시작할 수 있습니다. 사업을 시작하기 위해 현지 직원, 혹은 가족 구성원까지 고용할 계획을 세우고, 자신이 가지고 있는 자원을 사업에 직접 투자해야 할 거예요.


중소기업 비즈니스에서는 회사가 수익을 창출하는 경우에만 수익을 올릴 수 있습니다. 즉, 강한 추진력과 책임감, 그리고 자신이 세운 비전에 전념해야 합니다. 2020년 미국에는 기업의 99%를 차지하는 약 3,370만 개의 중소기업이 등록되어 있어, 소기업 창업이 증가하고 있음을 입증했습니다.



귀여운 강아지가 스카프를 두르고 페도라를 쓴 여성과 함께 평화롭게 앉아있는 모습


02. 확장 가능한 스타트업 기업가


세상을 변화시킨다는 아이디어에 뿌리를 둔 확장 가능한 스타트업은 반복 가능하면서도 확장 가능한 비즈니스 모델(더 많은 리소스로 부터 더 많은 매출을 창출하는 방법)에 초첨을 두고 있습니다. 처음부터 빠른 사업 확장과 큰 수익 창출에 대한 희망을 갖고 시작하지요. 대다수의 스타트업은 투자자들의 지원을 받는 기업가들의 집념에 의해 실현되는, 즉 단순한 아이디어가 어떻게 사업의 시작이 되었는지와 더불어 '차고에서 백만장자가 되다'와 같은 유사한 히스토리를 가지고 있습니다. 아마존, 구글, 애플은 모두 세상을 바꾼 선구적인 스타트업의 사례입니다.


성공적인 스타트업을 구축하기 위해서는 보유하고 있는 자금(벤처 캐피털 투자자의 지원을 받는 경우가 많음)과 사업 이면에 있는 인적 자원에 주의를 기울일 필요가 있습니다. 스타트업 유형의 비즈니스 모델을 시작하는 열쇠는 투자자와 고객 모두를 위해 수익성을 고려한 장기적인 계획과 회사의 성장 방식을 제대로 파악하는 것입니다.



데이터분석 서비스를 제공하는 비스타 스타트업 회사의 웹사이트 이미지


03. 기업 내 혁신가


창업자, 디자이너 및 경영자이기도 한 기업가와는 달리, 기업 내 혁신가는 기존의 틀에서 벗어난 사고방식은 물론, 회사 내에서도 기업가로서 자기 동기 부여가 있고 행동 지향적인 직원을 의미합니다. 기업 내 혁신가는 사내에서 기업가 정신을 가진 직원을 지원하고 격려할 수 있는 방법이 될 수 있습니다.


예를 들어, Shutterstock은 직원들이 회사에 이익이 될 혁신적인 아이디어를 추구할 수 있도록 24시간 해커톤을 매년 개최하고, 기업 내 혁신의 또 다른 예로 해커톤 이벤트와 유사하게 생성된 Facebook의 '좋아요' 버튼의 경우, 이제 브랜드의 필수 부분이 되었습니다.


04. 대기업 기업가


대기업의 기업가 정신은 Disney, Google, Toyota 및 Microsoft와 같은 수명 주기가 유한한 회사를 지칭합니다.


이러한 유형의 기업가에서 두드러진 특징은 새로운 사업을 시작하는 것이 아니라 기존 회사 내에서 새로운 제품이나 자회사를 만들거나 (예: Facebook이 Instagram 및 WhatsApp을 인수한 경우), 소규모 비즈니스를 인수하는 것입니다. 보다 구체적으로, 이러한 사업부는 새로운 시장에 도달하고 고객 기반을 확장하며 비즈니스를 성장시키는 데 초점을 맞추고 있습니다.


대기업 기업가의 또 다른 구성 요소는 기업이 확장함에 따라 모든 직원이 기업 성장의 일부가 되도록 보장하는 회사 문화를 구축하려는 헌신입니다.



SPHERE 건축회사 웹사이트에서 보여주는 기업가 정신 모토 문구


05. 모방적 기업가


모방은 미화의 가장 좋은 형태이고, 모방적 기업가(입양 기업가라고도 함)는 성공적인 혁신 기업가들이 이전에 해왔던 것을 경제적 위험이 낮고 제한된 자원으로 모방하는 기업가를 말합니다.


모방적 기업가 스타일을 사용하고 있다면, 비록 아이디어를 모방 하더라도, 본질은 그것을 개선할 방법을 찾고 있는 것입니다. 다른 사람들의 실수를 주목하고, 더 나은 비즈니스를 만들 수 있는 창의적인 방법을 찾음으로써, 수익을 창출하는 기업가가 될 수 있습니다.



06. 혁신적인 기업가


이름에서 알 수 있듯이, 혁신적인 기업가는 끊임없이 차세대 제품을 내놓기 위해 노력합니다. 비즈니스를 시작하는 방법이나 비즈니스 벤처가 될 수 있는 특정 서비스 및 제품에 대한 획기적인 아이디어를 가지고 있다면 혁신적인 기업가가 될 수 있습니다.


혁신가로서의 당신은 현재의 시장 상황을 잘 인식하고 있어야만 이러한 상황을 교란시킬 독창적이고 창의적인 방법을 찾을 수 있을겁니다. 혁신은 제품 아이디어 뿐만 아니라 비즈니스가 수행되는 방식도 의미합니다. 혁신적인 기업가는 기존 현상을 변화시키고 경계를 허물어뜨리는 힘을 가지고 있습니다.



오토노 기업 웹사이트 메인 페이지의 깨끗하고 깔끔한 이미지의 흰 전기자동차 모습


07. 바이어 기업가


여러분은 아마도 "돈이 돈을 만든다"라는 속담을 들어본 적이 있을 겁니다. 특히 바이어기업가에게 있어 이 말은 분명한 사실인데요. 사업을 위해 돈을 모으는 방법을 찾는 대신, 그들은 개발 중인 회사나 잘 설립된 회사를 구입하여 더욱 더 사업이 번창하도록 돕습니다.


투자자와 달리 바이어 기업가는 사업에 재정적으로나 개인적으로 관여하며, 적극적으로 그들의 활동을 유지하고 투자 성장을 직접적으로 돕습니다. 바이어 기업가에게 있어 어느 시점에 자신의 리더십을 다른 사람에게 양도하는 것은 드문 일이 아니지만, 그들은 항상 그들이 구매하는 사업에서 적극적인 역할을 유지합니다.



08. 연구원 기업가


연구원 기업가는 올바른 준비와 지식이 있으면 성공할 가능성이 더 높다는 사실, 즉 데이터를 믿는 믿음에 의존합니다. 내가 가지고 있는 철학과 비슷한가요? 이것이 바로 연구원 기업가 정신의 전부입니다. 학술 연구와 결합된 훌륭한 사업 아이디어, 그리고 제한된 자원을 최대한 활용하는 방법에 대한 이해가 필수지요.


멘로시스템스를 공동 설립한 연구원 기업가이자 노벨상 수상자인 Theodor Hänsch를 살펴보세요. 그는 광학 주파수 조합 기술을 사용하여 시장을 위한 제품을 만들었습니다.



박사 학위를 가진 연구원 캐서린의 소개가 보여지는 웹사이트 화면


09. 허슬러 기업가


허슬러라는 타이틀을 실망시키지 않도록 하세요. 사업에서 말하는 허슬러는 스스로 시작을 만드는 사람, 성공을 향한 추진력을 고도로 갖춘 사람을 나타냅니다. 이러한 유형의 기업가들은 자신감 있고, 두려움 없는, 엄격한 직업 윤리를 가져야 하는 기업가로 부터 직접적으로 성장합니다.


물건이 무엇이 되었든 그 누구에게나 팔 수 있고, 항상 다음의 큰 일을 어떻게 수행할 지 알고 있고, 기회를 놓치지 않고 캐치 할 수 있는 유형의 사람이라면, 당신은 허슬러일 수있습니다.



10. 사회적 기업가


사회적 기업가는 세상에 이익이 되는 제품과 서비스를 만들고 그것으로 돈을 버는 것이 주요 목표인 혁신가입니다. 그들은 사회적 또는 환경적 변화에 전념하는 비영리, 영리 또는 하이브리드 단체 및 기업과 관련이 있습니다. 일부 예로는 교육 프로그램, 소액 금융 기관 및 미개발 국가에서 은행 서비스를 제공하는 회사 등이 포함됩니다.


Toms 슈즈는 사회적 기업가 정신의 선구자로서, 2006년 부터 신발 한 켤레가 팔릴 때 마다 도움이 필요한 어린이에게 신발 한 켤레를 제공하는 일대일 판매 모델을 제공하기 시작했습니다. 사회적 기업가 정신을 다른 유형과 구분짓는 것은 목표가 재정적 이득에만 있지 않고 사회적 영향에도 초점을 맞춘다는 점에서 성공의 척도가 될 수 있습니다.



사회적 기업가 정신을 보여주는 헬핑 핸즈의 산불 기금 모음 사이트 페이지의 이미지



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